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Table ronde
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la mise en œuvre de politiques de responsabilité soCiale et soCiétale dépend-elle de l’engagement des dirigeants ?
La RSE, dans ses dimensions sociales et sociétales, mobilise les énergies de l’entreprise au profit de l’épanouissement individuel et collectif. Si ses bénéfices ne paraissent pas directement financiers et immédiats, ils sont pourtant essentiels pour l’entreprise, autant que pour ses parties prenantes. Alors, si chacun adhère a priori à ces principes, quelles sont les clés d’engagement d’une politique de RSE active ? Pour répondre à cette question, les organisateurs donnent la parole à des chefs d’entreprises : Cyril Schiever, Président de MSD France Stéphane Roussel, membre de la Direction Générale de Vivendi Marcel Lechanteur, Président de Lilly France et Bénélux Philippe de Gibon, cofondateur gérant de Convers Télémarketing,
enjeux
membre de la Commission Diversité du Medef, dirigeant de PME Pascal Le Guyader, Directeur des Affaires Générales, Industrielles et Sociales du Leem
C
omment influer sur la politique de RSE d’une entreprise ? Chaque entreprise définit sa politique à la croisée de son histoire, de sa culture, de son activité, des valeurs portées par son corps social. Pour MSD, l’accès aux soins est un axe majeur qui s’incarne dans des programmes mondiaux, dont certains sont managés depuis la France. Au delà de ces programmes, « La RSE, c’est avant tout un état d’esprit », observe Cyril Schiever, qu’un dirigeant peut encourager et entretenir.
Engagement entre quotas et moyens
Est-il possible d’être humaniste et dirigeant d’une entreprise cotée au CAC 40 ? « Possible et nécessaire », répond Stéphane Roussel, « la RSE, on ne la fait pas pour être gentil, mais parce qu’il y a une efficacité derrière ». Les analystes financiers font aujourd’hui de la responsabilité sociale et sociétale un indicateur
Leem & HandiEM – Responsabilité Sociétale, Handicap et Emploi Comment passer de la parole aux actes ?
